Переселение по программе реновации в. Когда и каким образом будет проводиться переселение по реновации. В однокомнатной квартире произойдут такие

По мнению отечественных специалистов , в хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. В командной экономике при разработке своих планов предприятие получало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в основу разработки планов. Сама плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Такая задача остается и в переходной экономике, но в условиях рынка это только часть плановой работы.

Теперь предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале 90-х годов 20 века, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому как руководители новых компаний, так и директора многих бывших государственных предприятий начинают понимать необходимость разработки и стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия как целостной обособленной системы, формирование новых целевых установок и интересов предприятия и его работников.

Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим управлением. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это.

Ясное и четкое представление о сущности стратегического управления можно получить, осознав его составляющие. На наш взгляд, можно выделить семь граней – семь «ликов» – проявления стратегического управления как идеи эффективного руководства системой в современных экономических условиях.

Первую грань стратегического управления можно определить как целенаправленное творчество компетентной и высокомотивированной команды руководителей (в первую очередь, высшего звена) и сотрудников предприятия. Мы можем проследить эволюцию уровня знаний высшего руководителя в течение последних 100 лет и отметить постоянный рост уровня их компетенции (см. табл.1).

Некоторые современные руководители предприятий отмечают, что «основное конкурентное преимущество любой компании на российском рынке – это не услуги и тарифы, а умение учиться быстрее, чем конкуренты. Скорость изменений на нашем рынке такова, что если ты чуть-чуть не успеваешь за ними, то автоматически выпадаешь из борьбы».

Но команда состоит не только из руководителей. Каждый сотрудник предприятия в этом процессе должен являться источником творчества, что, в конечном итоге, обеспечит предприятию рост его благосостояния. Поэтому достижение творческого максимума (синергии) в организации не возможно без высокой мотивации сотрудников и реализации на всех уровнях функционирования предприятия принципа ценности человеческих качеств сотрудников – «Три П» (см. рис. 1).

Мошенничество в современном бизнесе не только в России, но и в зарубежных компаниях, является индикатором качества сотрудников. Поэтому многие предприятия разработали свои собственные эффективные системы найма персонала и профилактики мошенничества. Главным принципом таких систем является отбор честных людей и развитие в людях веры в то, что честность – это главное качество сотрудника. Корпоративные принципы одного из лидеров среди современных глобальных компаний – General Electric – начинаются со слов: «Все сотрудники GE – всегда безукоризненно честны …» .

Образцом патриотизма и высокого профессионализма может служить следующий пример.

Глава одной из японских корпораций, не найдя поддержки у своих высших менеджеров в отношении реализации более динамичной стратегии, обратился на общем собрании к сотрудникам корпорации со своим видением перспектив дальнейшего развития. Он объяснил свою позицию, почему необходимо достичь именно таких высоких показателей, и что каждый сотрудник корпорации получит в результате этого. Результат деятельности корпорации превзошел все самые смелые ожидания. Коллектив корпорации достиг еще более высоких показателей, т.е. совокупный эффект творческих сил был максимальный.

Вторую грань стратегического управления можно представить как философию бизнеса и менеджмента, благодаря которой предприятие на основе законов организации и самоорганизации сможет добиться снижения хаоса (энтропии) и увеличения порядка (синергии). В самоорганизующихся системах упорядоченность возникает в результате образования кооперационных процессов из беспорядка, свойственного неравновесному, неустойчивому состоянию. На предприятии, где действуют люди, обладающие сознанием, самоорганизация дополняется внешней организацией, управляемой сознанием и волей людей . Такое моделирование развития системы, на наш взгляд, определяется базовыми основами (философией) существования любого бизнеса в современных условиях развития цивилизации, которые представлены на рис. 2.

Третья грань стратегического управления характеризует его как эволюционный этап развития системы корпоративного планирования (см. табл.2), которая естественно связана с эволюцией уровня знаний в менеджменте и включает элементы всех предшествующих систем управления. Предполагается составление бюджетов, использование экстраполяции для оценки относительно стабильных факторов, применение элементов стратегического планирования, а также усовершенствования, необходимые для адаптации стратегических решений в реальном масштабе времени.

Таблица “Эволюция систем общефирменного (корпоративного) планирования”

Четвертая грань стратегического управления представляет собой динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов принятия и осуществления решений, с целью сохранения конкурентных преимуществ предприятия в долгосрочной перспективе, на основе моделей стратегического управления (см. рис. 3).

В данной модели необходимо отметить несколько важных, на наш взгляд, аспектов процесса стратегического управления:

• Существует устойчивая обратная связь и, соответственно, обратное влияние каждого процесса на все остальные и на всю их совокупность .
• Процесс стратегического выполнения означает не только реализацию разработанных и корректируемых планов, но и одновременное проведение стратегических изменений, формирование и мобилизацию ресурсов .
• В процессе стратегического анализа используются модели стратегического планирования и выбора позиции в конкуренции .
• Процесс стратегического контроля придает вышеописанной модели динамическую гибкость, обеспечивая своевременную и адекватную реакцию организации на непредсказанные быстроразвивающиеся события и слабые сигналы из внутренней и внешней среды. Здесь используются модели ранжирования стратегических задач и управления по слабым сигналам .

Пятая грань характеризует стратегическое управление как систему интегрированного внутрифирменного планирования , обеспечивающую равновесие между стратегической и текущей ориентацией деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных и тактических планов. Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды является двойственной: долговременной и оперативной одновременно. Долговременная реакция закладывается в стратегические планы, оперативная реализуется в реальном режиме времени. В результате получается, что процесс управления организацией (как сложной системой) становится в большей степени упреждающим, чем реактивным, т.е. организация пытается воздействовать на события во внешнем и внутреннем окружении. Это доказывает тот факт, что уровни микроэкономического и макроэкономического функционирования экономики находятся в тесной взаимосвязи .

Шестая грань – это реализация идеи стратегического управления на основе маркетингового подхода. В современных условиях концепция маркетинга представляет собой «маркетинг отношений», т.е. всестороннее развитие отношений с потребителем с целью максимального удовлетворения его потребностей.

Постоянно анализируя свои отношения с потребителями, компания General Electric внедрила в свою практику концепцию постоянного самосовершенствования – «Шесть сигма» , позволяющую сконцентрироваться на разработке и производстве продукции и предоставлении услуг, близких к идеалу. Эта концепция «изменила генетический код General Electric и стала… тем образом жизни», которого сотрудники придерживаются во всем, над чем бы ни работали.

Следует отметить, что жесткая конкуренция постепенно сменяется кооперационными связями между бывшими конкурентами. И это вероятно шаг к интеграции их деятельности в будущем.

Седьмая грань – это совокупность процедур, обеспечивающих функционирование системы стратегического управления предприятия: процедура осуществления процесса планирования и порядок действий при планировании; состав команды плановиков; график и содержание совещаний по планированию; система контроля, которая должна содержать систему отчетности и структуру совещаний.

Учитывая изложенное выше, идею стратегического управления можно отобразить схематически (см. рис 4), а также дать этой идее следующее определение:

Стратегическое управление – это эволюционный этап системы корпоративного планирования и такое управление организацией, которое:

• опирается на человеческий потенциал высокомотивированных сотрудников как основу организации;
• стремится к всестороннему развитию отношений с потребителями с целью удовлетворения его потребностей за счет производства продукции и предоставления услуг, близких к идеалу;
• осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Также идею стратегического управления можно представить как концепцию «7 П» (см. рис. 5).

С нашей точки зрения, такой подход к пониманию и осознанию идеи стратегического управления в современных экономических условиях поможет высшим руководителям российских предприятий в совершенствовании систем управления.

Осознание высшим менеджментом сущности стратегического управления как необходимого принципа сохранения и развития предприятия в современных экономических условиях, как инструмента длительного, безостановочного продвижения организации к все более высокому уровню качества продукции и управления – актуальная проблема микроэкономики современной России.

Не секрет, что на подавляющем большинстве промышленных предприятий страны не существует интегрированной системы стратегического управления. В лучшем случае высшее руководство под ней часто понимает интенсификацию коммерческих усилий маркетинговых служб, что и создает у него иллюзию реализации «эффективной практической стратегии» . И если дела все равно идут плохо, то руководство считает главной причиной неудач работу службы маркетинга предприятия, хотя совершенствование системы управления является категорической необходимостью сегодняшнего дня.

На наш взгляд, это, скорее всего, является следствием отсутствия у высшего руководства многих предприятий необходимого для современных экономических условий уровня компетентности. Зачастую высшее руководство российских предприятий не обладает необходимым комплексом стратегических знаний и навыков, качеством мышления. Поэтому главную причину своих неудач оно объясняет хаосом и беспорядком в макроэкономике страны (хотя это и является объективной реальностью, но отношение руководства к ней должно быть не пассивное, а активное) или же тем, что теория и практика несовместимы (это очень любимый аргумент многих современных руководителей).

Личный опыт знакомства с системой управления таких предприятий, как General Electric, Procter & Gamble, Toyota и др. показал, что концепции, излагаемые российскими и зарубежными специалистами в книгах или являющиеся обобщением опыта успешных предприятий, практически реализуются на этих предприятиях. Кроме того, можно отметить, что такие российские компании как «Вымпелком», «Михайлов и партнеры» также успешно используют технологию стратегического управления.

Мы отошли от жесткого планирования в рамках командной экономики, но еще далеко не все из нас научились планировать в современных быстроменяющихся экономических условиях. Поэтому нам необходимо учиться и учить своих сотрудников, менять свои взгляды и, может быть, мышление для того, чтобы выйти на другой методологический уровень в управлении. Но это вовсе не означает, что мы должны вычеркнуть из памяти все то лучшее, что было в теории и практике управления, системе планирования в СССР и современной России.

1. Альбрехт С., Венц Дж., Уильямс Т. Мошенничество. Луч света на темные стороны бизнеса/Пер. с англ. – СПб.: Питер, 1995. – 400 с.
2. Ансофф И., Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Издательство «Питер», 1999. – 416 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика, 1998. – 528 с.
4. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская деловая дитература, 1998. – 768 с.
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. – 288 с.
6. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ./Под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
7. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2000. – 288 с.
8. Vasconcellos Jorge A. e Sa. The War Lords. Measuring Strategy and Tactics for competitive advantage in business. 1999.
9. Strategic Planning in MAN B&W Diesel A/S. PLANNING GUIDE. Copenhagen, Denmark, 1995.
10. Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятия.//Маркетинг. – 2000. – – 6 – с. 40-49.
11. Уваров М. Мы создали собственный курс МВА.//БОСС (Бизнес, Организация, Стратегия, Системы). – 2001. – – 6 – с. 72-73.
12. Принципы GE//http://www.ge.com/ru/evalue.htm.
13. Что такое «Шесть сигма»?//http://www.ge.com/ru/sixsigma/.

На слуху москвичей непрестанно находится подписанный 1 июля Президентом закон о программе реновации, далее Закон за № 141 ФЗ от 1 июля 2017г. Именно эту дату можно считать своеобразной точкой отсчета, дающей добро на снос домов, строившихся начиная с 1957 г. и по 1968 г. включительно по типовым проектам и относящихся к так называемому «первому периоду индустриального домостроения». По нормам закона под снос падают строения, не превышающие 9 этажей. Для владельцев «хрущевок», актуальным является вопрос о том, когда и куда будут переселять по программе реновации тех, чье жилье оказалось в списках.

Скептикам, прогнозировавшим пассивность проживающих в пятиэтажках москвичей, пришлось признать поражение. Ни одно голосование в последнее время не обеспечивало 70% явки. На то, чтобы проголосовать за внесение того или иного дома в список строений, подлежащих сносу, у жильцов, чьи дома оказались в предварительных списках, было достаточно времени. Первоначальный срок окончания, 15 июня, был продлен на целый месяц. Это дало возможность определиться сомневающимся собственникам.

Итоги голосования во многом зависели от технического состояния объектов недвижимости. В домах хрущевского фонда, техсостояние которых находится не на высоте, за снос проголосовало порядка 80-90% жильцов. При этом были и такие объекты, где положенных для сноса голосов 2/3 собственников или нанимателей, в соответствии с договорами социального найма, не набралось. В общей массе таких домов не более 10%. В то же время следует отметить, что приблизительно такое же количество заявок на внесение домов в списки поступило от москвичей, чьих домов в них ранее не было.

Примечательно, что голоса жильцов, оставшихся в стороне, не оказали какого-либо влияния на итоги голосования. Пропорциональное их распределение между высказавшимися «за» и «против» предусмотрено законодательно. При анализе карты Москвы легко увидеть, что мнения москвичей иногда не совпадали по поводу домов, находящихся по соседству.

Масштабное переселение: сроки, условия, перспективы

Стартовавшая 1 июля программа реновации не первая. Реальный опыт переселения москвичей из пятиэтажек, подлежащих сносу, существует. Согласно запущенной в 1999 году программы, под действие которой попадало 1700 домов, снести осталось немногим больше 50.

В этот раз под реновацию попадает порядка 4,5 тыс. домов, общая площадь которых близка к 25 млн. кв.м, количество проживающих на которой составляет 1,6 млн. человек.

В соответствии с п.2 ст.14 Закона под программу попадают исключительно те из многоквартирных домов, находящихся в предварительном перечне, голосование по которым было завершено до его вступления в законную силу.

Механизм строительства нового жилья взамен морально устаревших «хрущевок» уже разработан. То, в какие дома переселят по программе реновации москвичей, оговорено законодательно. В первую очередь новой жилплощадью обеспечат тех, чьи дома находятся в худшем состоянии.

По предварительным оценкам собственники и наниматели останутся в выигрыше:

• общая площадь квартир будет превышать ранее имеющуюся за счет размеров кухни, коридоров, наличия вместо неудобных санузлов современного туалета и ванной комнаты;
• у москвичей будет возможность получить вместо новой квартиры компенсацию в денежной форме;
• владельцы комнат в коммуналках в перспективе станут собственниками изолированного жилья;
• современное строительство предусматривает использование долговечных материалов, соответствующих санитарно-техническим нормам;
• у желающих будет возможность получить большее количество комнат с доплатой;
• равноценное или равнозначное жилье будет предоставляться в пределах того же района столицы, в исключительных случаях в пределах округа.

Каких округов Москвы коснется исключение

Изначально озвучивалась версия, согласно которой переселение в пределах района не касалось владельцев попадающих под снос квартир, расположенных в Центральном административном округе. После принятия Закона ситуация с тем, куда по программе реновации переселят жителей ЦАО прояснилась. Их жилье теперь не попадает под исключение, как это предполагалось ранее. Предоставление равнозначных квартир будет осуществляться исключительно в пределах района.

Из одного района в другой могут предложить переселиться жителям Зеленограда (ЗелАО), Троицкого (ТАО) и Новомосковского (НАО) административных округов. В списках по этим округам находятся дома, расположенные в следующих районах:

• ЗелАО – Старое Крюково, Крюково и Силино;
• НАО – Мосрентген, Щербинка, Кокошкино и Рязановское;
• ТАО — Михайлово-Ярцевское и Первомайское.

В соответствии с программой реновации, место, куда переселят жителей Щербинки, Силино, Первомайского и других вышеуказанных районов, территориально ограничивается пределами округов.

Когда переселенцы станут новоселами

Что касается сроков переселения, то они весьма условны. Согласно заявлению мэра Москвы Сергея Собянина, на реализацию программы уйдет не менее 15 лет. Общая сумма затрат также озвучена - порядка 3 триллионов рублей.

За последнее время ни один закон не вызвал столь бурных обсуждений общественности. Вопрос о том, каким будет окончательный вариант программы реновации, и куда переселят жильцов обозначенных «хрущевок» обсуждался не только в кулуарах власти. При этом законотворцам, принявшим в первом чтении проект еще в апреле текущего года, пришлось немало потрудиться над внесением поправок и согласованием норм ряда законов и подзаконных актов, так или иначе затрагивающих вопрос реновации. В их число вошли также Градостроительный, Земельный и Жилищный кодексы РФ. Благодаря детальной проработке определен четкий механизм действий.

Прогнозы, касающиеся сроков переселения

Все, что касается программы реновации в Москве и того, когда будут переселять в новые дома жителей так называемых «хрущевок», находится под особым контролем. В своем интервью Марат Хуснуллин, являющийся заместителем Мэра Москвы, курирующим вопросы, относящиеся к градостроительной политике и строительству, заявил, что детальный план выбора участков под строительство жилья, предусмотренного для реновации, будет сформирован к концу 2017 года. При этом первые переселенцы могут появиться в это же время. На балансе города имеется как строящееся, так и уже готовое жилье, которое может быть использовано под программу реновации.

Поиск площадок под застройку идет полным ходом во всех районах столицы, где имеются дома, подлежащие расселению. Порядка 300 из них уже выбраны, построить на них можно 4.5 млн. кв.м жилья. Первая волна массового переселения придется на 2019-2020 гг. Это период, когда начнут переселять по программе реновации жильцов тех домов старой застройки, которые находятся в худшем состоянии. По прогнозам специалистов пик переселения придется на 8-10 годы действия программы.

Согласно информации, находящейся на официальном портале Мэра и Правительства Москвы, владельцев попадающего под снос жилья обеспечат квартирами с отделкой комфорткласса. В соответствии с программой реновации в Москве кварталы, куда будут переселять жильцов, чьи дома попали в списки, должны быть благоустроены. Здесь предусматривается не только создание зеленых зон, парков, спортивных и детских площадок. В планах градоустройства заложены также паркинги для личного автотранспорта.

Место для строительства будет выбираться так, чтобы новое жилье находилось как можно ближе к старому месту жительства. Таким образом, у части переселенцев не будет возникать острой необходимости даже в смене школ или дошкольных учреждений.

Нюансы, возникающие при переселении

В попавших под реновацию домах есть собственники или наниматели, защита интересов которых оговорена законодательно. К ним можно отнести:

• требующих улучшения жилищных условий граждан;
• владельцев квартир или комнат, зарегистрированных в другом месте;
• тех, чье жилье приобретено в ипотеку и является предметом залога в банковских учреждениях;
• владельцев и арендаторов нежилых помещений, расположенных в подлежащих расселению домах;
• желающих сменить район проживания.

Тем, кто находился на очереди и в перспективе должен был получить расширение, не придется переезжать дважды. Интересы граждан, зарегистрированных в квартире, подлежащей расселению, будут учтены в момент предоставления нового жилья.

Собственники жилья имеют право на получение равнозначной квартиры вне зависимости от места регистрации. Более того у желающих есть право получить большее количество комнат или существенно увеличить жилую площадь за дополнительную плату. В случае, когда взамен старого жилья собственник получает равнозначную квартиру, общая площадь которой больше, доплата не потребуется.

Банковские учреждения не в праве требовать от собственников полученных по программе реновации квартир досрочного погашения ипотеки. При этом смена предмета залога проводится в обязательном порядке.

Для владельцев нежилых помещений предусмотрена денежная компенсация. Более того учтены в Законе № 141 ФЗ также интересы представителей малого и среднего бизнеса, арендовавших помещения. Для них предусмотрено предоставление равноценных по площади помещений на сроки, оговоренные в ранее заключенных с городом договорах аренды.

Для смены района проживания потребуется письменное заявление владельца квартиры, находящейся в подлежащем расселению многоквартирном доме. При этом учитываться будет и наличие свободного жилья в указанном в заявлении районе.

Кому помогут при переезде

Ст.4 Закона № 141 ФЗ предусмотрено оказание помощи при переезде и обустройстве определенным категориям граждан. На помощь смогут рассчитывать:

• ветераны;
• одинокие пенсионеры;
• малоимущие;
• инвалиды;
• прочие представители льготного контингента.

Место, куда переселят по программе реновации, подразумевает наличие развитой инфраструктуры и проживание в районах современной застройки. Планируется, что 30% новых домов будут панельными модернизированных серий, а 70% - монолитными. Просторные квартиры с современным ремонтом, удобные подъезды, стеклоблоки, необходимая сантехника - вот что гарантировано получат москвичи взамен старых квартир, моральный износ и техническое состояние которых находятся не в лучшем состоянии. Первый шаг к переселению для тех, чьи дома в процессе голосования попали в программу реновации, уже сделан. Остается лишь набраться немного терпения и спокойно дождаться своей очереди.

Программа реновации положила свое начало в 2017 году. Велись длительные дебаты и голосования, проводились собрания и вот с 1 августа 2017 года программа реновации была утверждена.

Начали искать и подготавливать стартовые площадки для постройки жилья.

Зеленым цветом показаны стартовые площадки 2017-2019 гг, желтым цветом показаны площадки 2020-2021 гг.

Было определено количество стартовых площадок – 210. На этих площадях будет построено более 3,4 миллионов квадратных метров жилья для будущих переселенцев по программе реновации.

Переселение жителей будет проходить в 2 волны.

Первая волна включает 59 площадок, из которых более 12 уже построены и введены в эксплуатацию.

Вторая волна включает в три раза больше площадок – 151.

В построенные там дома можно будет переселить более 83 тысяч москвичей из 410 домов. Переселение планируется начать в 2020 году.

Перечень территорий для волнового переселения 2017-2019гг

Центральный административный округ города Москвы
1. Пресненский Шмитовский проезд, вл.39, Мукомольный проезд, вл.6 Северный административный округ города Москвы
2. Бескудниковский район Бескудниковский, мкр.5, корп. 1 Присвоенный адрес: Дмитровское ш., 74, корп. 1
3. Бескудниковский район Бескудниковский, мкр. 5, корп. 4 Присвоенный адрес: Бескудниковский бульвар, д. 11, к. 12
4. Бескудниковский район Бескудниковский, мкр. 5, корп. 5
5. Бескудниковский район Бескудниковский, мкр. 5, корп. 6 Присвоенный адрес: Бескудниковский бульвар, д. 13
6. Бескудниковский район Бескудниковский, мкр. 5, корп. 7
7. Бескудниковский район Бескудниковский, мкр. 5, корп. 8
Присвоенный адрес: Бескудниковский бульвар, д. 5
8. Бескудниковский район Бескудниковский, мкр. 5, корп.9
Присвоенный адрес: Бескудниковский б-р, д. 3
9. Бескудниковский район Бескудниковский, мкр. 5, корп. 10 Присвоенный адрес: Дмитровское шоссе, дом 68
10. Дмитровский Дмитровский район, Долгопрудная ул., д.12
11. Дмитровский Дмитровский район, Долгопрудная ул., д.7
12. Коптево район Коптево, Соболевский проезд, д. 20 Б
13. Тимирязевский Тимирязевская ул., вл. 8 Северо-Восточный административный округ города Москвы
14. Бабушкинский район Бабушкинский, ул. Летчика Бабушкина, вл. 29, корп.2
15. Бабушкинский район Бабушкинский, ул. Летчика Бабушкина, вл. 39
16. Бабушкинский район Бабушкинский, ул. Летчика Бабушкина, вл. 41
17. Бабушкинский район Бабушкинский, ул. Коминтерна, вл. 123
18. Северное Медведково район Северное Медведково, ул. Полярная, д. 22
19. Северное Медведково район Северное Медведково, проезд Шокальского, вл. 27, корп. 2
20. Северное Медведково район Северное Медведково, Заревый проезд, вл. 9-11
21. Северное Медведково район Северное Медведково, проезд Шокальского, д.33
22. Северный район Северный, Дмитровское шоссе, вл. 167, корп. 3А
23. Северный район Северный, Дмитровское шоссе, вл. 167, корп. 9А
24. Южное Медведково район Южное Медведково, мкр. 1, 2, 3, корп. 38
25. Южное Медведково район Южное Медведково, мкр. 1, 2, 3, корп. 39
Восточный административный округ города Москвы
26. Северное Измайлово район Северное Измайлово, кв.49, 50, корп. 2
Присвоенный адрес: Щёлковское шоссе, д. 74
27. Северное Измайлово район Северное Измайлово, ул. 5-я Парковая, д. 62, корп.1 и корп. 2 Присвоенный адрес: 5-я Парковая ул., д. 62 Б
28. Северное Измайлово район Северное Измайлово, мкр. 80 (Щелковское шоссе между д. 90 и д. 92, корп. 2) Юго-Восточный административный округ города Москвы
29. Кузьминки район Кузьминки, кв. 115, корп. 16
30. Нижегородский шоссе Фрезер, д. 7/2
31. Текстильщики район Текстильщики, кв. 110, 111, Артюхиной ул., вл. 24 А4
32. Текстильщики ул. Артюхиной, д.28 А Южный административный округ города Москвы
33. Москворечье-Сабурово район Москворечье-Сабурово, ул.Борисовские пруды, д. 7, корп. 2
34. Нагатинский Затон район Нагатинский затон, ул. Судостроительная, вл. 19
35. Нагатинский Затон район Нагатинский затон, ул. Судостроительная, вл. 5 (3), корп. 1 Юго-Западный административный округ города Москвы
36. Академический район Академический, кв. 12, корп.10
37. Академический район Академический, кв. 12, корп.11
38. Коньково район Коньково, кв. 44-47, корп. 11
39. Коньково район Коньково, кв. 44-47, корп. 12
40. Коньково район Коньково, кв. 44-47, корп. 14
41. Котловка район Котловка, кв. 18, корп. 6
42. Котловка район Котловка, кв. 18, корп. 8
43. Котловка район Котловка, Нагорная ул., вл. 13, корп. 2,3
44. Южное Бутово район Южное Бутово, кв. 1, корп. 13
45. Южное Бутово район Южное Бутово, кв. 2, корп. 24 Западный административный округ города Москвы
46. Можайский район Можайский, кв. 78-80, ул. Красных Зорь, корп. 1, 25
Присвоенный адрес: ул. Красных Зорь, д. 59Б
47. Можайский Можайский район, ул. Гжатская, вл.16 Присвоенный адрес: ул. Гжатская, д.16, корп.1
48. Очаково-Матвеевское район Очаково-Матвеевское, Аминьевское шоссе (между Аминьевским шоссе и Нежинской ул.)
49. Проспект Вернадского проспект Вернадского, кв. 32, 33, корп. 12
Присвоенный адрес: проспект Вернадского, д.61, корп.3
50. Проспект Вернадского проспект Вернадского, кв. 32, 33, корп. 12А
Присвоенный адрес: проспект Вернадского, д.69
51. Проспект Вернадского проспект Вернадского, кв. 32, 33, корп.35
52. Проспект Вернадского проспект Вернадского, кв. 32-33, корп. 54
53. Проспект Вернадского проспект Вернадского, кв. 32, 33, корп. 77-1
54. Проспект Вернадского проспект Вернадского, кв. 34, 35, корп. 24
55. Проспект Вернадского проспект Вернадского, кв.34, 35, корп. 26
56. Проспект Вернадского проспект Вернадского, кв.34, 35, корп. 27
57. Фили-Давыдково район Фили-Давыдково, кв. 65, корп. 3
58. Фили-Давыдково район Фили-Давыдково, кв. 71, корп. 18 Северо-Западный административный округ города Москвы
59. Северное Тушино район Северное Тушино, ул. Свободы, вл. 67, корп.5

График сноса домов на 2020 год Вы можете посмотреть в

Перечень домов, включенных в реновацию

ЦАО

1.Большая Почтовая улица, дом 18/20, корпус 10
2.Большая Почтовая улица, дом 18/20, корпус 11
3.Доброслободская улица, дом 16, корпус 3
4.Шелепихинская набережная, дом 26
5.Сосинский проезд, дом 8
6.Чесменская улица, дом 7
7.Большая Почтовая улица, дом 18/20, корпус 9А
8.Шмитовский проезд, дом 46
9.Марксистская улица, дом 9, строение 3
10.Ходынская улица, дом 6
11.Рубцов переулок, дом 16, строение 1

ЗАО

1.улица Лобачевского, дом 12

ЮЗАО

1.улица Академика Арцимовича, дом 3, корпус 2
2.улица Шверника, дом 2, корпус 2
3.улица Гримау, дом 16
4.Большая Черемушкинская улица, дом 26, корпус 2

СВАО

1.Будайский проезд, дом 6, корпус 2
2.проезд Русанова, дом 33, корпус 2
3.Широкая улица, дом 10, корпус 1
4.9-я Северная линия, дом 7
5.9-я Северная линия, дом 9

ВАО

1.1-я Прядильная улица, дом 3
2.5-я Парковая улица, дом 32
3.Верхняя Первомайская улица, дом 49, корпус 2
4.9-я Парковая улица, дом 3, корпус 3
5.Новогиреевская улица, дом 12, корпус 2
6.Новогиреевская улица, дом 10, корпус 3
7.Сиреневый бульвар, дом 29, корпус 1

ЮВАО

1.улица Юных Ленинцев, дом 82

ТиНАО

1.поселение Первомайское, поселок Птичное, Лесная улица, дом 75
2.поселение Михайлово-Ярцевское,поселок Армейский, дом 3
3.поселение Михайлово-Ярцевское,поселок Армейский, дом 4
4.поселение Михайлово-Ярцевское,поселок Армейский, дом 6
5.поселение Михайлово-Ярцевское,поселок Армейский, дом 13
6.город Щербинка, Вишневая улица, дом 5
7.город Троицк, Лесная улица, дом 5
8.поселение Вороновское, поселок ЛМС, микрорайон Центральный, дом 2

Дома, исключенные из списка

• проспект Буденного, дом 28, корпус 1;
• улица Циолковского, дом 5;
• Лодочная улица, дом 27, строение 1;
• Ставропольская улица, дом 15.

В соответствии с федеральной программой в каждом регионе проводится реновация. Сведения о ее этапах должны быть опубликованы для всех жителей. Более успешно эта программа проводится в Москве.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ .

Это быстро и БЕСПЛАТНО !

Спустя 3 месяца после ее старта жильцы пятиэтажек смогут получить проекты соглашений.

Сроки расселения

Заместитель мэра Москвы заявил, что план выбора участков под строительство сформируется к концу текущего года. Первое расселение осуществится в этот же период. Новые площадки для застройки домов регулярно разыскиваются.

Жильцов тех домов, которые признаны аварийными, расселят . Переселенческий пик придется на 8-10 года реновации.

Потребуется ли доплата?

Несмотря на то, что площадь новый квартир будет больше, доплачивать за это не нужно.

Если же владелец квартиры пожелает купить недвижимость с большим количеством комнат, то доплатить придется. При этом будут действовать скидки и рассрочки.

Каким будет новое жилье?

В однокомнатной квартире произойдут такие

• размер кухни увеличится в 2 раза;
• на балконе установят специальную фасадную корзину для кондиционера;
• прихожая станет больше за счет отдельной гардеробной, общая площадь коридора увеличится наполовину;
• санузел станет раздельным;
• между кухней и гостиной будет ниша, которую при желании можно будет снести, объединив эти комнаты.

В двухкомнатной квартире произойдут следующие изменения:

• кухня увеличится, появится корзина для кондиционера;
• прихожая и санузел также станут больше.

В трехкомнатной квартире изменится следующее:

• кухня увеличится вдвое;
• прихожая станет просторней за счет отдельной гардеробной;
• все комнаты станут отдельными друг от друга, ранее гостиная была проходной.

Жилые комнаты останутся прежними по размерам. Санузел, прихожая и балкон станут больше.

Каждый новый дом ожидают такие нововведения:

• меры безопасности будут повышены – видеокамеры будут фиксировать все, что происходит в подъезде;
• каждый подъезд будет оснащен 2 лифтами – пассажирским и грузовым;
• на первом этаже будут размещены ящики для писем и домофоны, на стенах – керамическая плитка, в холле – место для детских колясок;
• на первом этаже будут построены магазины, аптеки, банки и игровые центры для детей;
• фасад здания будет утеплен, стены защищать будут от шума и сохранять тепло – квартплата станет меньше.

Бытовые приборы будут новыми, система отопления станет автоматической.

Кому помогут при переезде?

В рамках программы реновации москвичи получат равнозначные квартиры с улучшенной отделкой.

Что будет в каждой квартире?

• Ламинат и керамогранит вместо линолеума на полу
• обои на флизелиновой основе вместо бумажных на стенах
• металлические противопожарные входные двери вместо деревянных щитовых
• межкомнатные двери из бруса или слоёного шпона
• деревянные окна (или из пвх) с энергосберегающим покрытием и энергосберегающим стеклопакетом
• люстры в кухне, жилых комнатах и коридорах
• потолки с покраской латексными акриловыми красками, с потолочным плинтусом
• на кухне фартук на всю длину стены рабочей поверхности из керамической плитки светлых тонов
• раковина из нержавейки на кухне
• белая керамическая сантехника, раковина с пьедесталом и фарфоровый унитаз
• везде электрическая разводка с выключателями и достаточным количеством розеток для бытовой техники
• в прихожей — домофон, пожарная сигнализация, электросчетчик, входная металлическая утепленная дверь с повышенной звукоизоляцией, глазком и замками.

На ВДНХ открыт шоу-рум квартир по реновации, он работает постоянно в установленном режиме. Там выставлено 5 вариантов квартир — две однушки (с раздельным и совмещенным санузлом), две двушки (распашонка и линейка) и одна трешка. В шоу-руме работают консультанты, которые ответят на все интересующие вопросы по реновационным квартирам.

Давайте рассмотрим, какие будут планировки квартир.

Планировки квартир по Реновации

Какими же будут новые построенные квартиры для переселенцев?

Однокомнатная квартира (с раздельным санузлом — 44,42 кв. м, с совмещенным санузлом — 44,78 кв. м)

• Кухня станет больше примерно в 2 раза.
• На балконе появится специальная фасадная корзина для кондиционера.
• Прихожая увеличится. По сравнению с прежним проектом для новостройки в однушке площадь коридора и прихожей выросла более чем на 50%.
• Вместо совмещенного санузла будет раздельный и больше по площади. Кстати, по просьбе некоторых жителей спроектировали и дополнительный вариант однушки — с совмещенным санузлом.
• Между кухней и гостиной сделают нишу, которую при желании можно снести и объединить комнаты.

Двухкомнатная квартира (линейка — 58,10 кв. м; распашонка — 57,29 кв. м)

• Кухня станет больше. На окне кухни появится специальная фасадная корзина для кондиционера.
• Прихожая увеличится. Но в квартире-линейке отдельной гардеробной не будет.
• Санузел станет больше. При этом в квартире-распашонке ванную и туалет разместят в разных концах прихожей.

Трехкомнатная квартира (77,27 кв. м)

• Кухня станет больше примерно в два раза. На окне кухни, а также спальни появится специальная фасадная корзина для кондиционера.
• В прихожей станет больше места, в том числе и за счет появившейся гардеробной.
• Все комнаты станут изолированными. В старом доме гостиная была проходной.

Переселение по программе Реновации

Для обеспечения быстрого старта по программе реновации жилого фонда, московские власти намерены использовать 12 готовых домов на севере, востоке и западе Москвы.

Как сообщил руководитель Департамента градостроительной политики города Москвы Сергей Лёвкин, эти дома общей площадью 150 тыс. кв. м возведены по государственной программе «Жилище».

«Новые квартиры могут быть использованы для переселения москвичей, потому что их квартирография в целом соответствует квартирографии жилых домов, вошедших в программу реновации. В настоящее время эти дома приводятся в соответствие с требованиями улучшенной отделки и благоустройства территории, которые были утверждены городским правительством в августе текущего года. Как только эта работа будет закончена, туда переедут жители сносимых пятиэтажек», — отметил Сергей Лёвкин.

Первые переселенцы могут появиться в этих домах в конце 2017- начале 2018 года.

Дома расположены по следующим адресам:

1. Дмитровское ш., 74, корп. 1
2. Бескудниковский бульвар, д. 11, к. 1
3. Бескудниковский бульвар, д. 13
4. Бескудниковский бульвар, д. 5
5. Бескудниковский б-р, д. 3
6. Дмитровское шоссе, дом 68
7. Щелковское шоссе, д. 74
8. Щелковское шоссе между д. 90 и д. 92, корп. 2
9. ул. Красных Зорь, д. 59Б
10. ул. Гжатская, д. 16, корп. 1
11. проспект Вернадского, д. 61, корп. 3
12. проспект Вернадского, д. 69

По предварительным подсчетам на «стартовых» площадках будет построено около 3,4 млн кв. м. жилья.

В стартовые дома будет переселено порядка 119,5 тысяч жителей 568 домов, включенных в программу.

Это около 47 196 квартир или 2055 тыс. кв. м.